美国时间5月9日，康奈尔大学第十四任校长玛莎·波拉克（Martha Pollack）突然宣布将于六月底辞职，提前离开任职七年的校长职位。
这是继宾夕法尼亚大学校长马吉尔（Liz Magill）和哈佛大学校长克劳丁·盖伊（Claudine Gay）宣布辞任后第三位宣布辞职的校长。
这些藤校校长为何纷纷辞职？她们到底是主动请辞还是被迫离任？这究竟会产生什么影响？
一场听证会引发的风波
近段时间，支持巴勒斯坦和支持以色列的学生在校园内外集会示威，互相敌对，对学校的秩序造成了不小的冲击。
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社会呼吁学校处理这些问题。但校方却感到非常无奈，都是自己的学生，明面上支持哪一方，似乎都不对。
于是学校选择了冷处理，毕竟“言论自由”，只要没发生肢体冲突和现实伤害，学校都不管。
然而这种态度惹恼了国会。2023年12月5日，美国国会举行听证会，议题是美国大学的反犹主义。
哈佛大学校长盖伊、宾大校长马吉尔和麻省理工学院校长科恩布鲁斯被传唤，在长达5小时的听证会上接受议员们的质问。
共和党议员
斯特凡尼克
请三位校长回答一下：呼吁屠杀犹太人是否违反学校政策？
哈佛校长盖伊
我们维护学生的言论自由，我和大学都反对任何形式的仇恨主义，但是是否违规，取决于当时语境。
MIT校长
科恩布鲁斯
学院一直以来都在积极应对反犹太主义。我自身对反犹太主义也秉持强烈反感，行政团队正在积极对抗这一问题。
宾大校长
马吉尔
如果言论转变为行为，它可以构成骚扰。
共和党议员
斯特凡尼克
所以你的回答就是“是的”？
宾大校长
马吉尔
这要看具体情况。
共和党议员
斯特凡尼克
这就是你今天的证词吗？你居然说，号召对犹太人进行种族灭绝的言论还要看具体情况？
宾大校长的回答立即引起议员的强烈反应。虽然听证会结束后，马吉尔立刻道歉，但此番言论已经引发了广泛不满。
由美国众议院协商委员会共和党主席牵头，74名美国联邦众议员联名致信哈佛大学、宾夕法尼亚大学、麻省理工学院董事会，要求三校校长辞职或撤职。
华尔街巨头、高校捐赠者史蒂文威胁称，如果宾大校长马吉尔不离开，他将取消一份价值约1亿美元的巨额捐赠。
12月9日，美国宾夕法尼亚大学校长利兹·马吉尔迫于压力正式宣布辞职。
听证会结束后，美国社会有各种各样的声音。有些人和斯特凡尼克一样，对3位校长的言论表示愤怒，认为她们没有明确声明对反犹主义的态度。
也有人支持校长们，麻省理工学院的管理委员会表示支持自家校长，强调她在领导社区、应对反犹太主义和其他形式的仇恨方面所做的出色工作。
另外值得一提的是，在听证会上对哈佛、宾大和MIT校长们进行猛攻的斯特凡尼克议员，本身就是哈佛大学毕业。
虽然因为听证会受到重大波及的看似只有宾大校长，但另外两位校长也受到了影响。
哈佛校长辞职
在听证会之后，哈佛大学校长盖伊被指控论文抄袭，再加上之前被冠以“纵容校园中对反犹太主义”的罪名，盖伊在今年一月初辞职。
这是哈佛大学建校400多年以来，在任时间最短的校长，任期仅六个月零二天。
盖伊从官宣上任一直到辞职都伴随着很多不和谐的声音。
哈佛大学的大金主Bill Ackman曾直接了当地表示，克劳丁·盖伊不配成为世界上最好大学的校长。他认为盖伊的当选只是因为哈佛需要一位“黑人女校长”。
非裔、黑人、女性，在美国是王者级别的buff叠加，完美符合DEI原则。
DEI是美国大学采取的一系列政策和措施，这些政策影响着学生招募、教职员工招聘、学术事务和校园文化。
D-Diversity 多元性
学校鼓励招募来自不同种族、文化、宗教、性别、性取向、国籍等背景的学生，以创造一个富有多元文化的校园环境。
E-Equity 平等性
学校采取措施，确保所有学生和员工都能享有平等的机会，无论其种族、性别、宗教信仰或其他身份特征。
I-Inclusion 包容性
学校鼓励建立一种包容性的校园文化，使每个个体都感到被尊重和接纳。
很多人认为盖伊没有资格担任哈佛大学校长，还因为她本人的学术成果简直少得可怜，只发表了11篇学术文章。
而在这为数不多的学术成果中，居然有一半都是“抄袭”。
《华盛顿自由灯塔》曾报道，在她1993年至2017年间发表的四篇论文中，克劳丁·盖伊“转述或引用了近20位作者，其中包括她在哈佛大学政府部门的两名同事，但没有给出适当的出处”。
作为一所世界顶级的高等学府，卷入巴以冲突，陷入学术诚信危机，这给哈佛大学带来了前所未有的负面影响。
康奈尔校长辞职
巴以问题让美国各地的大学管理层左右为难，疲于应对反犹太主义抬头的指控。
去年11月教育部表示，正在调查包括康奈尔大学在内的一些高等学府的反穆斯林和反犹太主义的指控。
据《华尔街日报》报道，今年早些时候，康奈尔大学最大捐赠者之一的乔恩·林赛斯 (Jon Lindseth) 就曾呼吁校董会解雇校长波拉克和教务主任科特里科夫，因为他们涉嫌纵容校园内的反犹太主义。
尽管受到外界各种批评，波拉克坚称辞职是她自己一个人的决定，没有外界干扰。
波拉克表示：“我知道大家会对我的决定有诸多猜测，所以我想尽量说清楚：这是我的决定，是我一个人的决定。”
接下来，教务长迈克尔·科特利科夫(Michael Kotlikoff)将再次暂时接替，从7月1日开始担任临时校长，任期两年以便校董寻找下一任校长。
波拉克的辞职意味着八所常春藤联盟大学中的四所（哈佛大学、耶鲁大学、宾夕法尼亚大学和康奈尔大学）现在处于领导层过渡的不同阶段，其他三所临时校长已经上任或正在寻找校长。
随着巴以冲突的不断升级，支持双方的声音都开始越发喧哗，高校校长目前所面临的政治压力是前所未有的巨大。
在这样的背景下，大学的领导者将面临巨大的挑战，不仅需要平衡校园社区的各种利益，还要确保校园的和谐与稳定。
藤校到底需要什么样的校长？
藤校校长的相继离任，让人不得不疑惑：藤校到底需要什么样的校长？谁来决定他们的去留？
哈佛大学校报《The Harvard Crimson》专门写了一篇文章讲述其如何选聘校长。
校长选拔流程
第一步：任命遴选委员会
遴选委员会负责寻找下一任领导人。该委员会由15名成员组成，他们均来自哈佛大学的最高管理机构。
第二步：搜寻候选人
校长搜寻的初始阶段主要围绕校友、学生、教师、工作人员、捐赠者和专家。
过去的遴选委员会曾向哈佛附属机构发出了数十万封信件和电子邮件征求意见，并派遣成员到全国各地与校友交谈。
第三步：深度了解候选人
遴选委员会中不同的成员可能会重视候选人不同的特征。
有些人会通过候选人提交的申请内容或者与其身边的人交谈沟通来了解候选人，有些成员会通过与候选人本人对话来做出判断。
第四步：经会议批准
遴选委员会选出最终候选人后，由 30 名成员组成的哈佛监督委员会（该校第二大管理机构）召开会议批准这一选择。
校长选拔标准
●拥有筹款能力：
筹款能力是哈佛校长任期的一个关键部分，遴选委员会会考虑候选人“筹集资金和吸引慈善事业的潜力”。
哈佛历史上第一位女校长Faust在2013年发起了哈佛大学的最后一次融资活动，帮助哈佛大学筹集了 96亿美元，比学校预期目标多了 30亿美元。
●政见一致：
遴选委员会表示无论谁上任，哈佛都会保持稳定的发展方向。稳定性和连续性是非常重要的。由此可见，校长的选拔少不了政治因素的考量。
●拥有在哈佛工作的经历：
在担任校长之前，前四任校长都曾在哈佛大学担任过其他职务。Rudenstine和Summers是教授， Faust担任拉德克利夫研究所院长，Bacow是哈佛理事会成员。
哈佛大学教授理查德·柴特表示，顶尖的校长候选人往往对学术、研究和教学有足够的一手了解，所以在高校的工作经验是非常重要的。
●符合多元化标准：
哈佛大学希望在招聘中考虑候选人的多样性，但不作为决定性因素。遴选委员会在选择时可能会关注代表“少数群体”的候选人。
以上就是对藤校校长辞职的全部分析了，如果对选校申请有其他疑问，可以扫码添加我们，即刻获得专业建议。
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