年仅17岁创业超过4年，拥有两家市值逾千万的公司... ...
这些标签背后究竟是怎样的一个青年，坚持公益初心、领导力MAX、商业天才，哪一个才是他的真正关键词？一起来看看HOSA 2021中国站Workshop嘉宾姚霁桐Gates与我们分享他的成长之路
HOSA 2021 中国站嘉宾来了！
@姚霁桐Gates
”About 姚霁桐Gates/个人档案
姚霁桐，学生，企业家，慈善家。年仅17岁，创业超过4年，拥有两家市值逾千万的公司，并创立了分布于中、美、英三国有着12个分支机构、拥有超过7000个志愿者的国际公益组织ICSO。
ICSO国际公益扶持组织主要创始人，现担任ICSO国际公益扶持组织理事长，国际公益白皮书联盟委员会委员长，深圳市益倍提教育文化有限公司董事长，深圳市桐滢资本投资有限公司董事长，Tiger Rose品牌中国区首席运营官。”
Q&A
01
如果用几个词或者一句话形容你自己，你会如何形容？如果用一句话向不熟悉ICSO的大家介绍ICSO，你会如何介绍？
自由、领导力、Network属性、执行力、稍微有一点独裁制（主要是基于自己的创业经历过程，在筛选团队、决策和项目推荐方面体现）；ICSO是由海外留学生和华人为主组成的国际化公益组织。
02
有看到之前你的学校媒体对你的个人描述提到一句“年仅17岁，创业超过4年，拥有两家市值逾千万的公司，以及一个在中、美、英三国有着12个分支机构、为超过7000个志愿者提供服务的国际公益组织”，你认为你是商业天才吗？
我觉得我不是商业天才，天才这个定义是很高的标准，我的偶像是比尔盖茨，任何一个Bussiness Plan的诞生都是基于对大行业的深度认知和了解，我们需要去探索未知的领域，找到表面现象背后的真正痛点，引入深层次的思考，不断进行实践和反思。我比较擅长一些资源整合和接触不同的合作伙伴。对于目前我拥有的一切，我觉得很值得，更长远地看，我希望自己可以在教育创新领域方面不断探索，就像Elon Musk，SpaceX的 K12学校，让孩子有机会将自己的兴趣与行业实际进行匹配，进行PBL式学习，付诸实践。提到教育变革和教育创新，我认为可以努力让更多学生可以复制前人的经验，成长有一个定律——每一个人的最早期也就是孩童时期都是受到兴趣的启发赋予自身对于学习和探索的推动力，随着成长，后面更多依靠的就是能力了，不断挖掘潜能，明确自己的优势所在并不断追求进步。
03
很多人说用“Gates”为英文名那一定是出于坚定的自信和才学，也有人说是高调的表现，你如何回应这些不同的看法呢？或者说，你在专注于自己的事情时，会受到外界不同声音的影响吗？
在我看来，这是一个事实性存在，Gates是我本人的偶像，我希望以他为我的榜样。但如果大家有不同看法，更大程度上是源于视角和属性的区别，比如：在商业生态层面的品牌营销角度，打造个人IP、团队IP和流量是很正常的。我会专注自身的事情，我也更期待自己的团队可以接下来可以在品牌建设方面不断发力。
04
是因为什么契机接触和参与HOSA生态呢？
遇见HOSA的契机是我从事公益以来越发觉得想要解决社会问题，就需要与更多的人，企业和机构一起来做同一件事，而HOSA是为数不多在生物健康公益板块都有涉猎的活动，并且它也是一个很不错的平台，我相信在这里可以找到更多志同道合的朋友。所以我来了。
05
你如何定义HOSA？作为嘉宾身份将在HOSA2021中国站进行分享，你会分享的主题是哪个方向以及你会有什么期待？
我认为HOSA是一个系统生态，这里每个人和团队都在分享、探索和发现更多关于公益、生物医药大健康行业的可能性，当然也包括自我成长的可能性。关于分享主题：我比较想要分享个人对于教育的看法和对成长的看法，大健康领域行业热点。（基于我个人3年多的大数据分析编程+公益合作经历），我五六年级时参加了苹果和腾讯的IOT大会，也了解到关于这个方向领域的解决方案，至于未来，不设限。
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你如何看待参加HOSA的中国学生？
我曾有接触一些（十几个）HOSA学生，HOSA中国学生的活力、思维多样性相比其他活动生态，是很棒的，大家因兴趣和热情聚在HOSA，也会随着不断的学习和发展更加优秀，大家形成了一个良好的互动生态，在课堂与行业之间。
07
看到ICSO的主要领域是扶贫助学、环境保护、社会救助3个主要慈善方向，你是如何确定这3个作为目前主要专注方向的呢？
因我本人对中国的教育发展和创新更加感兴趣，所以也会关注到山区教育。也因为自己有2年在英国读书的经历和美国生活经历，ICSO创始团队成员们都有着多元的留学背景和国家文化体验经历，所以这是基于实地调研之后的匹配，也是进行了系统的资源整合，明确了这些方向。
08
你如何看待自己的社会角色？是学生？是企业创始人还是什么？
我觉得我是一个商人，我在用商业的思维经营着目前的事业。
09
平日里不时会有一些公益乱象或者公众对于公益的偏见、负面评价出现，基于这个情况你认为公益的意义是什么，如何看待公益与商业的关系？
嗯，我认为“无商业不公益”，“商业”和“公益”本质上是一件事情，是同根同源的；公益只是商业另一个层次的表现和一个特殊商业领域。关于出现的很多“公益乱象”，我们呢也分析过这些问题和国内公益领域想要探索的事情。我们认为公益和商业是高度挂钩和重叠，出现很多偏见究其原因：肯定是有一部分不具备专业精神的不良组织对这个领域带来的负面影响，也可能是认知狭隘，以及亟需完善的相关政策法律法案。举个例子，就像很早很早之前大家对于股市的认知，现今时代已成为非常日常的一个理财和投资方式了。我想，在未来十五年，我希望和期待我可以努力协同更多伙伴去重塑公众对于公益的认知，所谓的负面印象，一定会被扭转的。
10
也就是说你和ICSO都会一起努力，不只局限在践行公益项目，而是在对于公益的影响力传播方面，也会投入一定的精力吗？
是的，ICSO的捐助者和志愿者大都是留学生和华人，我们在日常运营推广时也很注重对于生态内每一个人的认知理解，希望大家可以对公益这个事情有更全面的认知，不止是停留在非常初步的概念。
11
你的愿景是什么？
我的个人愿景是建立公众认知的新时代——公益商业本是同根同源。如果我的个体能量或是ICSO的力量无法达成，我非常期待可以成立一个公益联盟，在这个联盟生态里，每一个伙伴都可以形成资源共享，齐力影响，这个方向我正在努力中，或许今年，大家就可以看到最新的update了。
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2020年疫情期间，ICSO国际公益组织与中华社会救助基金会联合向武汉市的各大医院发放了10万个免费口罩，同时向武汉市民发放15000千个免费口罩，向社会销售4.5万个平价口罩，这个你们是如何第一时间反应并达成的呢？
哈哈，就像我最开始提到的“独裁”，这对资源的调动和高效执行方面，是非常给力的。其实当时在武汉疫情封城前七八天的时候，我已得知这个消息。得益于国际公益组织模式和机制，在遵守各区域的政策和法律情况下，我们建立了一个“云端管理机制”，高度集中决策最急迫的即使日常工作中无任何联动和touch，关键时刻我们可以调动和高速协调三地资源——15分钟采购口罩，制定全球采购计划，其实最终发放出去的口罩数量远不止这个数字。我们团队内部也都很熟悉我的做事风格，互相高度信任和理解，这是很好的团队生态。
ICSO国际公益扶持组织(International Commonweal Support Organization )简称ICSO。是一个由全球中国留学生组成的国际化公益团队。该组织于2017年创立，自成立以来，ICSO秉承着“推动全球公益事业发展”的初心开展以扶贫助学、环境保护、社会救助三个区块为主的各类公益项目公益。
继英国分部ICSO.UK开展《碧蓝之心》、《万绿之情》环境项目，美国分部ICSO.US发起《携光者》《传爱者》社会救助公益项目之后，中国分部ICSO.CN也发起并成功执行《一盒奶一善心》、《一课堂，一份爱》、《雏鹰计划》等多项扶贫助学公益项目。ICSO中国分部与各地政府长期公益项目合作地区覆盖（广东，广西，湖南，山西，云南，甘肃等），现已有超过50所学校。
2021年，ICSO国际公益扶持组织开始全方位、优化组织架构、改善管理模式，发展组织规模现以ICSO·CN为首，全球新增3个下属办事处。并继续加强与“全球公益白皮书联盟”各成员组织的沟通与合作，继续推动全球公益化发展。
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