「主席团年度战略会」是今年China HOSA的一次全新尝试。9位新任主席团成员与3位组委会Advisor，在骄阳似火的7月，相聚鹭岛厦门，探讨未来一年的发展规划。
在新一年的开学季正式到来之前，我们想与你分享这三天里，12个人思维碰撞的火花，和深度交流的别样体验。
21-22 National Officer Team
China HOSA Headquarters
@ 会议发起
对于 China HOSA 未来的期盼
今年六月，时任全国主席团与中国组委会规划筹备2021-2022届China HOSA全国主席团选举，迎接新生代的到来。最终9位来自全国各地的优秀学生领袖在18位候选人中脱颖而出，正式组成21-22届全国主席团——
“Epinephrine/ 定心丸”
作为全国社团的领导团队，除了荣耀，也肩负着支持和服务近百个校内社团及上千社员的责任。
因此，组委会决定与新一届全国主席团共同举行一次“战略会议”，通过线下的讨论及团队交流，让主席团有更多相互交流的机会，在共同探讨 China HOSA 未来的发展规划的同时，也能更加深入地了解彼此。
此外，Advisor 们还为本次会议特别准备了“领导力培训课堂”，与主席团成员们分享包括项目管理和团队管理在内的一系列领导力知识，为接下来一年的规划奠定基础。
@ 第一次见面
“思维边界的碰撞与交融”
·逻辑严谨地制定战略
从年度回顾、战略方向制定到细致的年度计划，Advisors 带着主席团从探讨 China HOSA 的三年发展蓝图到制定眼下一年的年度规划。
年度计划制定分为了学术、品牌宣传和组织管理三大板块。三大板块分别有三个小组完成讨论及制定，主席团成员需要在短时间内消化接收到的战略规划的知识，并设计一份切合 China HOSA 成员需求，同时契合学期内时间安排的可执行计划。紧张的学习与持续的思考相互交替上阵，对于主席团成员也是不断挖掘自我潜能的过程。
Agenda
通过长达一天的讨论，主席团同组委会一起产出了 China HOSA 未来一年的计划，期望可以让 China HOSA 在接下来的一年更加有方向性和针对性地帮助到社员的成长。同时，战略会议后主席团还将对板块计划做进一步细化，为将来活动落地做准备。
在第二天讨论学术板块规划的时候，我度过了我这几年最无所适从，最崩溃的一天，我们需要从单个项目执行维度抽离，从更宏观的角度去制定 China HOSA学术板块的年度计划及期望落地的项目，最终的方案是在队友的帮助下好不容易成型。感谢Advisor在我挣扎的过程中给到我的帮助与指导。在这些帮助下，我最后找到了我在团队的定位，也收获了许多以前从未接触过的管理和策划经验。
——学术副主席 肖涵(Sam)
·干货满满的“领袖课堂”
作为领导者，主席团成员们在接下来一年的工作中将会涉及团队管理、项目管理等工作，也希望通过这一年的经历，主席团可以在实践中切实地提升个人领导力。
为了让主席团成员们“ready for the challenge”，组委会精心准备了三场生动有趣的“领导力培训课堂”，涵盖了项目管理、团队角色定位和团队管理模型，知识、方法论结合实践。
作为一个学习心理学，并且暑假课题就是personality的孩子来说，我对团队角色测试环节没有抱太大期望，当时也没想到后面会如此有用，印象中团队组建时做的人格测试就比较无用。但是Advisor当时有针对结果做一定的拓展，给我们每个人都分析了一下测试的结果以及背后可能的原因。虽然测试做出来我的数值相对平均，但是也让我更好地认知到自己的团队协作习惯和可以优化的方向。
—— 华中西区域副主席 刘瑾睿（Viola）
·彼此分享的团队时光
第二天议程结束后，大家一起去了民宿附近的海滩，一起光脚在滩涂漫步。7月的厦门正值酷暑，而沙滩上的海风则带来了别样的体验。大家在漫步过程中分享各自的过往经历及个人生活。
- 夜晚下民宿附近的沙滩 -
在离别的前一天，大家在深夜进行了一次 deep talk, 在 HOSA 之外聊了很多。借用 Viola 的一段分享作进行总结：“抛开HOSA我们讲了很多很多，单纯以朋友的身份解决困惑了各自很久的问题，以及未来即将成为一年同事，最后还想要了解的能够促进感情的方方面面。”
- 主席团及 Advisor们的各类合照 -
@ 后记
新一年的 China HOSA
与“逅飒青年”
@ 寄语
期待未来 期待自己 期待你
这次厦门线下战略会由于学校原因只去了一天 但是收获满满！比如一进门的时候大家就开始在对自己年度的蓝图进行描绘并且进行了展示，非常直白的破除了本人的社恐（毕竟讲都讲了，就不太拘谨了）。进门晚上的火锅也特别好吃！关于友谊，也认识了几个来自全国各地的好朋友！（发现了很多一起在同一考场考ACT的朋友），但由于自己的夏校安排没跟大家一起去海边玩，是这次比较大的遗憾。
华南区域副主席 洪千惠（Natasha）
9位National Officers + 3位Advisors的个人特色很明显，也都很open-minded，让我真的感受到了归属感。也很感谢那几天大家对我的包容。现在年度规划也攥在手里了，我会努力扛起属于我自己的那一份责任，为这个充满着信任的team做出贡献（work hard，play hard！）
学术副主席 肖涵（Sam）
在和HOSAer们度过的前半程中受益匪浅，有被大家的passion感染到，期待接下来一年的共事！
华东区域副主席 夏雨萱（Shirley）
总结一下这次线下会议吧：收获了我最最亲爱的宝贝Vicky，我们好几个VP在强压跟高效下同时赶着几个夏校网课文书的due并且精力充沛的投入到会议，真的很有纪念价值啦（为大家鼓掌）。每个人的想法都得到诉说与展示，（想想自己一手思考出来到落地一个项目有多大成就感吧！）。以及最大的成就：将我们最期待的年度时间线做了出来！真的是很有意思的一次线上团队的见面机会（btw可怜Adam线上参会人老是被漏掉）希望以后能有类似的线下一起工作的机会（maybe下一次是HOSA 2022中国站，开始期待了！）
华西区域副主席 刘瑾睿（Viola）
年度计划会议，让线上的组织者“面基”，在线下深入讨论了21-22年HOSA发展的新目标，共同商讨出了新计划。我深刻感受到了集体的温暖和伙伴的友善，如7月厦门的温度一样热情。线下的年度战略会议为一整年的团结协作打下了坚固的基础，同时大家也互相磨合，彼此的了解得到增加，愿HOSA之风永远吹拂！
品牌宣传副主席 龚滢滢（Emily）
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